Rozhovor pro portál Investujeme.cz, září 2025.
Jaké byly počátky podnikání ve srovnání s dnešním postupným rozvojem? Co vše musíte měnit?
Začátky odpovídaly životu podobných malých garážových firem, a navíc tento obor na rozdíl od současnosti odpovídal jen na jakési základní potřeby. Takže jsme tak trochu rostli s ním. Je úsměvné v dnešní digitální době vzpomínat na první malované návrhy, ručně vyráběné dekorace i na dobrodružné instalace, neboť nebyly výjimečné silné mrazy. Vše bylo tak trochu poprvé a výzvou. Později jsme začali investovat do moderní výroby a dnes nejspíš patříme mezi lídry v oboru na českém trhu a postupně upevňujeme pozice i v Evropě. Naše instalace putují do 13 evropských zemí, máme pobočky ve čtyřech státech a o naše produkty se začínají zajímat i mimo Evropu.
Tři roky provozujete světelné výstavy. Jaký měly dopad?
Během krátké doby se rozrůstáme, ač dlouhodobě zaznamenáváme cca 30% meziroční růst. Počet zaměstnanců vzrostl z padesáti na sedmdesát, v sezoně až na dvě stě, přestože pracovní trh je obecně problematický. Světelné výstavy se pomalu stávají klíčovou částí našeho rozvoje, je o ně zájem v celé Evropě. Vloni jsme jich realizovali patnáct, nepočítaje ještě Stezky korunami stromů, letos plánujeme více jak dvacet.
Loňská světelná výstava Světla vyprávějí s tematikou vesmíru sklidila u návštěvníků velký úspěch. Takový růst musel vyžadovat velké změny…
Ano, nebylo to bezbolestné. Přerod z malé firmy na větší vždy znamená zásadní organizační úpravy. Museli jsme nastavit nové procesy a vlastně vybudovat další úroveň fungování. V současnosti přecházíme na digitalizaci a částečnou automatizaci ve výrobě. Zároveň je pro nás však důležité, aby firma neztratila rodinného ducha a osobní přístup.
Jak se vyvíjely vaše tržby?
V prvním roce jsme měli obrat kolem tří milionů korun. Loni jsme se posunuli z 250 na 280 milionů, letos očekáváme, že překročíme hranici 300 milionů. Největší podíl na tom má právě expanze světelných výstav a nové projekty v zahraničí.
Jaký je hlavní cíl pro letošní rok?
Určitě bychom rádi zvládli všechny změny v řízení a rozvoji firmy, pokračujeme v technologické inovaci a tematicky jsme tak trochu propojili evropské tradice v pražském projektu Srdce Evropy. Rádi bychom přiblížili, inspirováni řeckými bájemi i tradicemi utvářejícími Evropu, evropanství jako proces, který nás spojuje. Vstoupili jsme do dalších míst Evropy, tak vše přijímáme jako výzvu a zároveň odpovědnost k poselství našich výstav.
Na které projekty z poslední doby jste nejvíc hrdí?
Například na výstavu v maďarském královském paláci Gödöllő, kterou navštívilo přes 110 tisíc lidí. Potěšila nás pozornost a návštěva šlechtického rodu. Krásná výstava i díky prostředí, do kterého byla zasazena, se uskutečnila na hradě Špilberk, v Dolních Vítkovicích, v pevnosti Komárno a i jinde, ale některé unikátní instalace jako např. osmimetrový strom v chráněném objektu v Marseille nebo obří světelný sněhulák pro nákupní centrum San Quentin u Paříže pro nás byly výzvou.
Jakou roli hrají jiné prodejní kanály?
Menší část tvoří e-shop a nejmenší pak kamenné prodejny, ač prodejnu z Vánočního dvora v Dobrovízi přesouváme do OC POP Tuchoměřice a občas s časovým omezením zřizujeme prodejny při našich výstavách. Hlavní část obchodu představují výstavy a městské či komerční instalace.
Co se týče technologií – na čem stavíte?
Kromě vlastní výroby ze dřeva, kovu, čalounictví a 3D tisku využíváme robotické technologie vyvinuté přímo pro naše potřeby. Speciálně upravená robotická hlava urychluje výrobu a zvyšuje přesnost. Díky chytrému LED systému PRO Twinkly můžeme měnit barevné variace i programovat pohyblivé obrazce. Do inovací investujeme neustále – technologie jsou důležité, ale nemohou nahradit dobrý nápad a kvalitní design.
Jak vidíte budoucnost DECOLED?
Rádi bychom se stali špičkovým evropským výrobcem dekorativního a slavnostního osvětlení s ambicí rozšířit svou působnost i dál do dalších kontinentů. Originálně, citlivě a vkusně propojovat veřejný prostor světelnými příběhy a dělat svět kolem nás vlídnějším.
Vyšlo: Investujeme.cz, září 2025.